- Un consultant formé sur des slides, pas des déploiements réels.
- Un pur tech qui code sans regarder le ROI.
- Un communicant IA sans système en production dans une société pour le prouver.
Salut, c'est Alex.
Entrepreneur depuis 2017. Architecte AI-First depuis 2025. J'aide les entreprises de 20 à 500 salariés à reconstruire leur organisation autour de l'IA. Triple profil rare : entrepreneur, tech et business.
L'IA n'est pas une couche qu'on ajoute, c'est une organisation qu'on reconstruit. Je construis des organisations AI-First : un avantage compétitif qui se creuse chaque mois et qui, très vite, ne se rattrape plus.
- 2017Premier pari
- 20M EURCA bootstrappé
- 4Sociétés fondées
- 95Agents en prod
Positionnement
Il y a deux camps dans l'IA en France.
Je ne suis ni dans l'un, ni dans l'autre.
D'un côté, les consultants qui théorisent sans jamais avoir rien déployé. De l'autre, les tech purs qui codent sans comprendre pourquoi. Le profil qui fait les deux à la fois, entrepreneur et architecte d'agents en production est très rare.
- Un entrepreneur avec une vision business qui a vécu la transformation dans ses 4 sociétés.
- Un architecte qui conceptualise lui-même l'architecture de connaissances de l'entreprise, les agents.
- Un entrepreneur avec 9 ans de P&L et 20M EUR de CA bootstrappé derrière lui.
14 ans, 4 paris, un seul fil rouge.
Ne jamais attendre le moment parfait. Tester. Pivoter. Mesurer. Recommencer.
- 012012MOTEUR
Rio, 22 ans
La raison innégociable
Une nuit à Rio, je cours pour sauver ma vie, poursuivi par deux hommes armés. Je m'en sors en sautant dans un taxi. Depuis, je sais que tout peut s'arrêter en une seconde. C'est ce qui me pousse à agir sans jamais attendre le moment parfait.
- 022017CHAPITRE 1
Live Escape Box
1 000 EUR et 36 appels
Je lance ma première boîte avec 1 000 EUR. Pour rentrer à la FNAC, on appelle Katia Azoulay 36 fois. Elle avait bloqué notre numéro. Aujourd'hui les coffrets sont dans toutes les FNAC. Smartbox (400M EUR de CA) copie le concept. On se bat. On gagne.
- 032019-2023CHAPITRES 2-3-4
Boomrang + Albus Factory
Passage à l'échelle
30 000 participants/an. Pivot Covid décidé en 15 minutes, 2 800 événements digitaux livrés. Puis Albus Factory, 60 expériences immersives sur mesure, clients LVMH, Apple, Amazon, BCG, Capgemini, Naval Group, TotalEnergies. 20M EUR de CA cumulé. 100% bootstrappé.
- 042025LA PAUSE
L'année hors du temps
Comprendre de l'intérieur
Je quitte l'opérationnel pendant un an. Deux DGs prennent les commandes, zéro contact. 6 mois en Asie, Thaïlande puis Bali. Je construis un modèle IA from scratch et une mémoire RAG custom, des agents autonomes, pour comprendre comment ça marche de l'intérieur. En bonus, je deviens joueur semi professionnel de Padel.
- 052026LA PREUVE
Le système
La preuve en production
Je suis de retour à Paris en février. Après 8 semaines de sprint, j'ai déployé 95 agents pour mes sociétés, 11 plugins, 150+ fichiers de mémoire. 9 humains font aujourd'hui le travail de 50. Albus Factory devient la preuve vivante de la thèse.
Depuis 2017
Boomrang Events et Albus Factory ont travaillé avec ces organisations.
Ces références viennent de mes activités événementiel et serious games, pas encore de ma practice IA. La preuve IA, c'est Albus Factory elle-même.
Les histoires que je raconte en RDV.
N° 012017
36 appels pour entrer à la FNAC.
Katia Azoulay, responsable coffrets cadeaux FNAC, avait bloqué notre numéro. On a continué d'appeler. Trente-six fois. Elle a fini par décrocher. Aujourd'hui les coffrets cadeaux Live Escape Box sont dans toutes les FNAC de France. Leçon : quand tu n'as pas de réseau, la persévérance est un avantage concurrentiel.
N° 022020
Pivot Covid en 15 minutes.
70% du CA évanoui du jour au lendemain. J'ai réuni l'équipe en visio. En 15 minutes, on a décidé de tout pivoter sur l'événementiel digitalisé. Deux semaines plus tard : site en ligne, 30 prestataires, premiers événements BNP, Amazon, Capgemini. 2 800 événements digitaux livrés pendant la crise.
N° 032025
6 mois en Asie. Le système a tourné sans moi.
J'ai passé 6 mois en Asie. Thaïlande, puis Bali. Deux DGs aux commandes des boîtes. Zéro contact avec les équipes. Je ne partais pas en vacances, je construisais. Un modèle IA from scratch. Puis un système de mémoire RAG : qu'un LLM se souvienne de tout, session après session. Le problème que tout le monde rencontrait et que personne ne résolvait vraiment. En rentrant en février 2026 : 95 agents déployés en 6 semaines. L'année 'hors du temps' était la fondation.
N° 042026
Les 2 agents SEO qui ont tout changé.
J'ai construit sur Claude Code ma première équipe, deux agents, deux semaines. L'un analyse les mots-clés, l'autre rédige. Le moment où j'ai compris : ce n'est pas un outil, c'est une équipe qui garde le contexte et s'améliore à chaque run. Un mois plus tard, 100+ agents en production.
N° 05Imparfait
L'agent qui a failli envoyer les prix clients.
Un de mes premiers agents de prospection a envoyé un email de référence en incluant les prix de vente exacts : 'La SNCF a commandé un Serious Game à 23 200 EUR pour...'. Corrigé en 30 minutes. Un agent fait exactement ce qu'on lui dit. Ni plus, ni moins. La supervision reste non négociable. C'est ce qui fait la différence entre un jouet et un système.
N° 062026
L'agent qui a tué l'agence SEO à 5 000 EUR/mois.
Albus Factory payait 5 000 EUR par mois une agence SEO. Résultats corrects, prix élevé, dépendance totale. J'ai connecté Claude Code à nos outils et mis en place des tâches cron. En deux semaines, l'agent remplaçait l'agence. Il travaille 10 fois mieux. 60 000 EUR d'économies par an. Zéro coût marginal ensuite. C'est le moment où j'ai compris que je devais tout reconstruire autour des agents, pas juste ajouter une couche IA par-dessus.
Ce que je crois.
Ce que je prouve.
90% des entreprises utilisent l'IA comme un gadget. Un chatbot par-ci, un résumé par-là. Ce qui change tout, c'est de penser l'entreprise autour de l'IA. Pas ajouter : reconstruire.
- 01
L'IA absorbe le répétitif. Les humains font le stratégique.
Les agents prennent en charge le travail mécanique. Les humains se concentrent sur la stratégie, la relation, la décision complexe.
- 02
Le triple profil ou rien.
Trois compétences qui cohabitent rarement : vision business, maîtrise technique, expérience opérationnelle. La plupart des acteurs n'en maîtrisent qu'une. Ceux qui maîtrisent les trois sont rares. C'est la condition non négociable d'une vraie transformation.
- 03
Le ROI vient de la restructuration.
Ajouter ChatGPT à une mauvaise organisation = une meilleure mauvaise organisation. Le gain n'est pas dans l'outil. Il est dans le redesign des workflows autour des agents. Mesurable en mois, pas en années.
- 04
Les agents qui apprennent changent tout.
Un agent statique, c'est un outil. Un agent avec mémoire persistante qui apprend de ses erreurs et des nouvelles données, c'est une compétence qui s'accumule. Il devient meilleur chaque semaine sans qu'on le touche. C'est la vraie révolution, pas l'automatisation.
- 05
L'écart se creuse vite. Et ne se rattrape pas.
Une organisation AI-First s'améliore chaque semaine sans coût marginal. Une organisation classique ne le fait pas. Dans 2-3 ans, l'écart devient exponentiel. Les pionniers d'aujourd'hui ont 18 mois d'avance. Cette avance-là ne se rattrape plus.
Autodidacte.
Je casse les status-quo.
Zéro formation tech. De Bubble en 2017 aux agents autonomes en 2026, j'ai tout appris dans le feu de l'action. Je ne rentre dans aucune case du consulting IA classique et c'est précisément ce qui fait la différence.
- Le profil
- Builder, pas gestionnaire
Une bonne journée, c'est quand j'ai construit quelque chose. Un agent qui tourne, un système qui fonctionne, un outil qui résout un vrai problème. Pas une réunion bien menée.
- Le moteur
- Feu d'artifice d'idées
Un profil 'Oui' au sens de Richard Branson. Je génère plus d'idées que je ne peux en exécuter. Je m'entoure de profils 'Mais' qui les challengent.
- Le format
- Sprint, pas flux continu
Quand je suis dans un sujet, j'y suis complètement. 95 agents en 6 semaines, c'est un sprint total. Puis je décompresse. Les horaires fixes tuent la créativité.
- Le filtre
- Indifférent au regard
Je ne cherche pas de validation externe. Ma liberté et mon plaisir comptent plus que l'image. Cette indifférence n'est pas une posture, c'est ce qui me permet d'avoir des opinions tranchées.
Si vous avez lu jusqu'ici, vous êtes déjà dans le bon quart des dirigeants français.
Le reste continuera à lire les threads sur LinkedIn. Vous, vous avez pris le temps de comprendre qui se cache derrière la proposition. C'est exactement le même réflexe qui fait la différence entre les PME qui se transforment maintenant et celles qui regarderont les autres le faire dans dix-huit mois.
- Alex